Программа тренинга ориентирована на:

  • Владельцев собственного бизнеса
  • Руководителей компаний
  • Руководителей высшего и среднего управленческого состава
  • Управленческий резерв, молодых специалистов

В процессе этого практикума-тренажера

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Конкретные инструменты и техники по усилению Вашего Лидерского влияния и Харизмы, формированию и развитию результативной команды, делегированию и организации взаимодействия, повышению личностной и командной ответственности, построению системы мотивации людей так, чтобы они были преданы Вам и компании
  • Технологии каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников и формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет
  • Ваши конкретные ситуации по приобретению системных компетенциий Руководителя-Лидера для эффективного достижения результатов, лучшей организации своей работы и работы подчиненных

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков понимания ключевых аспектов управленческой деятельности для повышения эффективности Вашего руководства
  • Четкий пошаговый алгоритм действий эффективного управления ресурсами, людьми, задачами, компанией, который можно сразу использовать на практике
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

После прохождения этого тренинга

Вы будете знать:

  • Как формировать и развивать Команду, мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат, поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах
  • Как координировать текущую деятельность сотрудников, достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных, организовать и координировать межфункциональное взаимодействие в компании/подразделении
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено, отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты
  • Как оценивать результативность и проконтролировать деятельность сотрудников, осуществлять мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи
  • Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных, применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала

Программа тренинга - 20% системной теории + 80%  практики!

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

  • Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
  • Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером?
  • Практикум и презентация: Векторы управленческого внимания
  • Практикум и презентация: Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA.
  • Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия
  • Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании
  • Практикум и презентация: Организация и координация межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
  • Практикум и презентация: Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния.
  • Практикум и презентация: Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства
  • Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
  • Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART и в формате ключевых показателей (KPІ)
  • Практикум и презентация: каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников. Формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?


2 день

  • Принципы и правила делегирования
  • Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
  • Практикум и презентация: Алгоритм подготовки и процесс делегирования задач
  • Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
  • Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
  • Практикум определения типа мотивации у сотрудников
  • Виды мотивационных программ. Мощные мотиваторы для создания «синдрома семи гномов»
  • Практические рекомендации относительно материальной мотивации персонала
  • Практические рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала
  • Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
  • Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки
  • Практикум и презентация: Мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи