Программа тренинга ориентирована на:

  • Владельцев собственного бизнеса

  • Руководителей компаний и Управляющих филиалами

  • Руководителей и ключевых специалистов отделов и подразделений

В процессе этого практикума-тренажера

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании; Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
  • Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
  • Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
  • Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации экспертов-практиков
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма и ценный навык проведения стратегической сессии!

После прохождения этого тренинга

Вы будете знать:

  • Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
  • Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
  • Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
  • Как составлять календарные планы, проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
  • Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению запланированных целей департамента/отдела

Программа тренинга - 20% системной теории + 80%  практики!

Продолжительность тренинга: 2 дня/

1 день

  • Знакомство: представление тренера, знакомство с группой, введение в тему тренинга
  • Тайминг и правила тренинга. Алгоритм построения работы в процессе тренинга
  • Триединая и пятиединая (QDCMS) корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков
  • Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
  • Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании
  • Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика
  • Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Практикум и презентация:

1. Проведение SWOT-анализа

2. Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции

  • Стратегическое мышление руководителей в системном формате
  • Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления
  • Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год
  • Постановка целей по технологии SMART
  • Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей

Практикум и презентация:

1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании

2. Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели

3. Презентация стратегического плана развития компании на год

2 день

  • Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?
  • Каскадирование целей компании в цели отделов
  • Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год

Практикум и презентация тактического плана действий

1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела

2. Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели

3. Презентация тактического плана развития отделов на год

  • Практикум и презентация индивидуальных планов на операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART
  • Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела
  • Практикум и презентация: Ваши предложения по построению системы премирования департамента/отдела/сотрудников
  • Практикум и презентация: Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь